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教练型咨询模(mo)式:
通过全价值链(lian)分析,精确聚(ju)焦企业经营发展瓶颈 在企业形成高(gao)度共(gong)识(目标、瓶颈问题及成因、解决(jue)方(fang)向(xiang)及方(fang)法、解决(jue)步骤、激(ji)励方(fang)案);
单个改(gai)善课题的(de)目标(biao)实现,是通过精益阿(a)米巴(ba)体系方法导(dao)入(ru)与(yu)训练、方案制(zhi)作与(yu)定案、执行落地与(yu)过程(cheng)控制(zhi)三个阶段9个步(bu)骤的(de)重复训练,“由浅入(ru)深、授人(ren)以(yi)渔”;
全(quan)程以方(fang)法(fa)论和(he)“瓶(ping)颈(jing)识别路(lu)径图、目标蓝图、项目实(shi)(shi)施计划(hua)及(ji)KPI激励应(ying)用”四(si)大工具为基(ji)础,把方(fang)针管理(li)的(de)精神(shen)贯彻运(yun)用在项目实(shi)(shi)施的(de)全(quan)过程,确保企业整体目标的(de)最终实(shi)(shi)现;
5C战略系(xi)(xi)统(tong)(tong)、全(quan)面预算管理系(xi)(xi)统(tong)(tong)(阿米(mi)巴经营(ying))、全(quan)员绩(ji)效(xiao)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(4R团(tuan)队执行力系(xi)(xi)统(tong)(tong))、目标100%达成系(xi)(xi)统(tong)(tong);
根据(ju)企业自身的(de)资源配(pei)置,建立(li)内部商学(xue)院,让每一个管理(li)干部都成为合格(ge)的(de)教练、合格(ge)的(de)讲师。推(tui)行全员(yuan)4A(anyone、anything、anytime、anywhere)学(xue)习(xi)制。