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博剑(jian)(jian)核(he)心(xin)顾问(wen)(wen)团队辅导过的客户行(xing)业涵盖生物制(zhi)药、人工智能、食品加工、汽车摩托、机械(xie)设备、化工原(yuan)料、包装(zhuang)彩印(yin)、金融(rong)贸(mao)易、建(jian)筑安(an)装(zhuang)、电力(li)行(xing)业及日企、台(tai)企等(deng)集团化公司(si)等(deng)等(deng)。跨界、降维是博剑(jian)(jian)顾问(wen)(wen)最鲜明的标签，简单、快速(su)、高效是博剑(jian)(jian)顾问(wen)(wen)服务最鲜明的特点。
凭借(jie)对中国本土环(huan)境(jing)的(de)(de)透彻理解，基于经营系统的(de)(de)技术优势(shi)，博剑(jian)(jian)企(qi)管为(wei)客户提供具有前(qian)瞻性、创造性、针对性和易实(shi)施的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)导入方案(an)，为(wei)企(qi)业推行阿米(mi)巴(ba)奠(dian)定了信心。在未(wei)来，博剑(jian)(jian)企(qi)管将继续助(zhu)力(li)中国企(qi)业的(de)(de)发(fa)展而(er)做出努(nu)力和贡献(xian)！
教练型咨询模(mo)式：
通过全价值链(lian)分析，精确聚(ju)焦企业经营发展瓶颈 在企业形成高(gao)度共(gong)识（目标、瓶颈问题及成因、解决(jue)方(fang)向(xiang)及方(fang)法、解决(jue)步骤、激(ji)励方(fang)案）；
单个改(gai)善课题的(de)目标(biao)实现，是通过精益阿(a)米巴(ba)体系方法导(dao)入(ru)与(yu)训练、方案制(zhi)作与(yu)定案、执行落地与(yu)过程(cheng)控制(zhi)三个阶段9个步(bu)骤的(de)重复训练，“由浅入(ru)深、授人(ren)以(yi)渔”；
全(quan)程以方(fang)法(fa)论和(he)“瓶(ping)颈(jing)识别路(lu)径图、目标蓝图、项目实(shi)(shi)施计划(hua)及(ji)KPI激励应(ying)用”四(si)大工具为基(ji)础，把方(fang)针管理(li)的(de)精神(shen)贯彻运(yun)用在项目实(shi)(shi)施的(de)全(quan)过程，确保企业整体目标的(de)最终实(shi)(shi)现；
5C战略系(xi)(xi)统(tong)(tong)、全(quan)面预算管理系(xi)(xi)统(tong)(tong)（阿米(mi)巴经营(ying)）、全(quan)员绩(ji)效(xiao)系(xi)(xi)统(tong)(tong)（4R团(tuan)队执行力系(xi)(xi)统(tong)(tong)）、目标100%达成系(xi)(xi)统(tong)(tong)；
根据(ju)企业自身的(de)资源配(pei)置，建立(li)内部商学(xue)院，让每一个管理(li)干部都成为合格(ge)的(de)教练、合格(ge)的(de)讲师。推(tui)行全员(yuan)4A（anyone、anything、anytime、anywhere)学(xue)习(xi)制。
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